近日，宝洁背后菜鸟正式宣布成为宝洁全球自动化战略合作伙伴，鸟出双方合作进入深水区。中国目前，链能力加菜鸟正为宝洁在北美、速升欧洲及亚洲等地实施多项海外仓储自动化升级项目，宝洁背后并就宝洁欧洲和北美等地的鸟出仓储供应链运营合作达成初步共识。

这一合作不仅顺应了全球仓储自动化市场的中国强劲趋势，更标志着中国供应链能力溢出与全球市场格局演变的链能力加一次深度交汇。

十年进阶：从国内仓配到全球自动化战略合作

菜鸟与宝洁的速升合作渊源可追溯至十年前。初期，宝洁背后菜鸟主要为宝洁提供体系化的鸟出智能仓配履约服务，协助其搭建覆盖全国的中国仓配网络。彼时，链能力加合作重心在于供应链执行层面，速升依托菜鸟强大的国内物流运营能力，精准服务宝洁的中国市场。

三年前，双方合作迈入新纪元——菜鸟正式确立为宝洁全球自动化战略合作伙伴，并迅速成长为宝洁在全球最大的仓储物流自动化合作伙伴之一。凭借成熟的“AI+机器人”软硬件一体化解决方案，菜鸟正全面推进宝洁海外仓储的自动化升级，双方还在欧洲和北美等地的仓储供应链运营上达成初步合作意向。

这标志着菜鸟在宝洁体系中的角色发生了根本性转变：从单一的自动化设备提供商，进化为集“自动化规划建设”与“仓储运营”于一体的全链路服务商。

这种全链路服务模式正日益受到市场青睐。例如，在今年618大促期间，菜鸟宣布与知名母婴品牌英氏达成合作，将为英氏工厂仓提供从自动化规划到仓储运营的全链路服务。

作为跨国消费品巨头，宝洁早在1988年便通过合资模式进入中国。如今，宝洁产品遍布国内各大商超，据官方数据显示，其在中国家庭渗透率高达93%，中国已成为宝洁全球增长最快的区域市场之一，大中华区销售额位居全球区域市场第二位。

面对庞大的市场体量，供应链始终是宝洁的核心竞争力。借助科技赋能，宝洁的供应链能力持续跃升，而菜鸟正是其完善全球供应链体系的关键助力。

“十年携手，宝洁对菜鸟而言亦师亦友。”菜鸟副总裁、战略部总经理黄钟表示，宝洁赋予菜鸟的不仅是商业机会，更包括宏观的国际视野、市场洞察以及细致的跨国运营知识体系，助力菜鸟在全球化道路上行稳致远。

双向选择：供应链价值共同体与双轮驱动的战略契合

宝洁为何摒弃传统全球自动化设备巨头，选择与菜鸟深度绑定？菜鸟又凭何持续获得宝洁的战略加码？答案深植于双方的战略契合之中。

宝洁正致力于构建“供应链价值共同体”。该战略核心在于推动各方深度协同与价值共享，依托高效仓储方案、协同补货体系等产业生态合力，实现全链路的长效发展。

宝洁大中华区供应链总裁杨源指出，创新、繁荣、绿色是这一战略的核心骨架。在此框架下，宝洁寻求的并非简单的设备供应商，而是能深度参与全球供应链标准化建设的战略伙伴。双方共同推进仓储标准化：宝洁自主研发的“新一盘货”数字化系统以终端门店需求为核心，打通全链路信息流；菜鸟则从物理执行层面提供坚实的技术支撑。通过技术与规模的融合，双方携手打造高效仓储方案的全球普及范本。

与此同时，菜鸟“双轮驱动”的差异化能力，成为其斩获国际大单的“密钥”。

在全球化维度，菜鸟已在18个国家和地区运营超过50个海外仓，服务汽配、家居、家电等多个行业。2025年以来，菜鸟全球供应链加速扩张，当年在全球启用10多个新仓；2026年前4个月，又在英国、法国、西班牙、波兰密集启用四处新仓库；6月，宣布在荷兰建设2.6万平方米的欧洲供应链履约中心，并签下10年长租协议。

在科技维度，菜鸟呈现出“自研—快速验证—快速复制”的鲜明特点。以今年4月发布的攀爬机器人为例，首个项目即在广东东莞部署134台自研ZeeBot攀爬机器人，远超行业同类新机器人首单10-30台的规模。仅用数月通过618大促验证，菜鸟计划今年在全球交付4座攀爬机器人仓库，一年内完成从发布到全球复制的闭环。

两个维度的交叉，构筑了菜鸟独特的竞争壁垒。自营物流场景让科技产品能在真实的全球运营环境中快速迭代打磨；而强大的科技研发能力，则确保持续为物流运营注入效率红利。对客户而言，菜鸟是国内唯一同时具备全球化物流运营能力与物流科技研发能力的企业——传统模式下，物流运营与自动化建设往往由不同供应商割裂承担，而菜鸟将其整合为一体化服务。

市场可期：中国供应链能力向全球输出

宝洁与菜鸟的合作升级，折射出市场格局的深刻变化与中国供应链能力的全球溢出。与此同时，全球仓储自动化正经历深度变革，市场需求已从单纯的设备采购转向能力共建。以菜鸟为代表的中国企业，正借势获得国际巨头的广泛认可。

当前，全球仓储自动化市场处于关键转折期。数据显示，2024年全球约80%的仓库尚未采用自动化解决方案，全球仓储自动化解决方案的总潜在市场超过2万亿元。2024年全球市场规模为4711亿元，预计2029年将达到8040亿元，年复合增长率（CAGR）为4.8%。据灼识咨询预测，中国智能场内物流解决方案市场规模有望从2024年的1013亿元增长至2029年的2010亿元，CAGR高达14.7%。

然而，增长并非线性。2025年，受经济不确定性、地缘政治紧张及关税政策波动影响，全球仓储自动化市场经历显著震荡，许多跨国企业因关税不确定性推迟大型资本支出，行业进入洗牌期。

进入2026年，市场预期迎来更为稳健的修复式增长。核心驱动力包括：电商渗透率提升带来的仓储需求激增、劳动力成本上升倒逼自动化投入，以及跨国企业对供应链韧性的重新审视。疫情后的教训表明，高效率不等于高韧性，物流网络需在效率与弹性间寻找新平衡。

正是在这种“震荡中修复、不确定性常态化”的市场环境下，跨国企业开始重新评估供应商体系。他们需要的不仅是设备提供商，更是能深度协同、快速响应、具备全球化交付能力的长期伙伴。

在此背景下，宝洁与菜鸟的合作呈现出三大行业坐标意义：

1. 从“设备采购”到“能力共建”：宝洁将菜鸟纳入全球自动化战略合作伙伴体系，意味着合作超越传统模式，进入共同规划、共同建设的深度协同阶段。
2. 中国供应链能力向全球输出：菜鸟将与中国市场十年积累的服务经验和技术方案，输出至北美、欧洲等成熟市场。这反映了中国供应链企业正从成本优势向“技术+运营”综合能力转型，并获全球头部客户认可。
3. 科技与运营融合趋势加速：菜鸟“双轮驱动”模式表明，物流行业竞争正从单一维度的规模扩张，转向“科技+运营”的系统性能力竞争。

对于正经历格局重塑的全球物流行业而言，这种跨国深度协同已成为行业变革的重要信号。尤其在供应链不确定性加剧的时代，单一的技术输出或运营服务难以满足跨国企业的复杂需求。能够提供“全球网络覆盖+自主研发能力+一体化运营”组合方案的企业，正成为头部客户优先选择的合作伙伴。